COVID-19-pandemien fremskyndede vedtagelsen af hybride arbejdsmodeller, hvor medarbejderne deler deres tid mellem at arbejde på kontoret og arbejde eksternt. Mens denne fleksible tilgang byder på mange fordelestiller det også udfordringer for en virksomheds kultur. Company kultur er det sæt af fælles værdier, overbevisninger og adfærd, der definerer en organisation og vejleder dens medarbejdere. Her er et kig på virkningen af hybridarbejde på virksomhedskultur og strategier til at opretholde det:

Indvirkning af hybridarbejde på Company-kultur

1. Udvikling af kommunikationsdynamik: I et hybridt arbejdsmiljø ændrer kommunikationsmønstre sig. Nogle medarbejdere kan være på kontoret, mens andre arbejder eksternt, hvilket gør det vigtigt at tilpasse kommunikationsværktøjer og -praksis for at sikre, at alle føler sig inkluderet og informeret.
2. Svækkede sociale obligationer: At opbygge stærke relationer og fremme en følelse af at høre til er mere udfordrende, når medarbejderne er fysisk fjerne. Manglen på ansigt-til-ansigt interaktion kan føre til følelser af isolation og afbrydelse.
3. Flexabilitet vs. ansvarlighed: Det kan være vanskeligt at finde den rette balance mellem at give medarbejderne fleksibilitet til at arbejde, hvor de er mest produktive og at sikre ansvarlighed. Denne balance kan påvirke opfattelsen af retfærdighed i organisationen.
4. Diversitet og inklusion: Hybride arbejdsmodeller kan potentielt udvide ulighederne i adgang til muligheder og inklusion. Det er afgørende at sikre, at eksterne medarbejdere har lige adgang til karriereudvikling og avancement.

Strategier til at opretholde Company-kultur i et hybridt arbejdsmiljø

1. Definer og kommuniker kerneværdier: Gentag din virksomheds kerneværdier og sørg for, at de forbliver centrale i beslutningstagningen. Kommuniker tydeligt disse værdier til alle medarbejdere, uanset deres arbejdsplads.
2. Invester i teknologi: Brug samarbejdsværktøjer, videokonferencer og meddelelsesplatforme for at lette kommunikation og engagement mellem fjerntliggende og interne teams. Sikre, at medarbejderne har adgang til den nødvendige teknologi og uddannelse.
3. Flexible arbejdspolitikker: Udvikle klare politikker, der skitserer forventninger til fjernarbejde og arbejde på kontoret, herunder arbejdstid, tilgængelighed og kommunikationsstandarder. Flexabilitet bør balanceres med ansvarlighed.
4. Regelmæssig check-in: Implementer regelmæssige en-til-en- og teamcheck-ins for at opretholde åbne kommunikationslinjer. Tilskynd ledere til at have virtuelle kaffechat eller uformelle diskussioner med deres eksterne teammedlemmer for at opbygge relationer.
5. Inklusive initiativer: Gør et bevidst indsats for at inkludere fjernmedarbejdere i firmaarrangementer, møder og sociale sammenkomster. Organiser virtuelle teambuilding-aktiviteter og tilbyd fjernspecifikke fordele, såsom wellness-programmer eller stipendier til hjemmekontoropsætninger.
6. Feedback mekanismer: Skab feedback-kanaler, så medarbejderne kan udtrykke deres bekymringer, dele ideer og komme med forslag til forbedring af den hybride arbejdsoplevelse. Handl på denne feedback for at vise, at du værdsætter medarbejdernes input.
7. Professionel udvikling: Sikre, at eksterne medarbejdere har adgang til de samme faglige udviklingsmuligheder som deres kolleger på kontoret. Skab ressourcer til kompetenceopbygning, mentorordninger og karrierevækst.
8. Lederuddannelse: Træn ledere og ledere til effektivt at styre eksterne teams med fokus på tillidsskabende, klar kommunikation og resultatorienteret ledelse.
9. Mål og tilpas: Løbende vurdere virkningen af hybridarbejde på din virksomhedskultur gennem undersøgelser, feedback og nøglepræstationsindikatorer. Brug disse data til at foretage de nødvendige justeringer af dine strategier.
10. Led ved eksempel: Ledelse bør modellere den adfærd og de værdier, der afspejler virksomhedskulturen. Når ledere prioriterer balance mellem arbejde og fritid, rummelighed og effektiv kommunikation, det sætter et positivt eksempel for hele organisationen.

Maria Harutyunyan, co-founder of Loopex Digital, explains that hybrid work has a significant impact on company culture, both positively and negatively. “While hybrid work promotes flexibility and work-life balance, it can also lead to challenges in maintaining strong team cohesion and communication,” she notes. To counter these challenges, companies need to foster clear communication strategies, create intentional touchpoints, and invest in technologies that support remote collaboration. This balance allows organizations to sustain a positive culture while benefiting from the productivity and flexibility of hybrid work.”

Afslutningsvis kræver opretholdelse af en stærk virksomhedskultur i et hybridt arbejdsmiljø en bevidst indsats for at tilpasse, kommunikere og prioritere inklusivitet. Ved at erkende udfordringerne og proaktivt adressere dem, kan organisationer opretholde en positiv kultur, der understøtter medarbejdernes trivsel og driver succes, uanset hvor medarbejderne arbejder.

Kontakt os i dag og se hvordan FLYDESK App  kan være med til at løse den unikke udfordring ved denne arbejdsmodel.