Pandemia COVID-19 przyniosła istotne zmiany w sposobie naszej pracy. Wiele organizacji przyjęło model pracy zdalnej jako sposób na kontynuację działalności i zapewnienie bezpieczeństwa swoim pracownikom. Jednak w miarę jak świat zaczyna wychodzić z pandemii, staje się coraz bardziej jasne, że przyszłość pracy nie będzie już taka sama, jak przed pandemią. Praca hybrydowa zyskuje na popularności jako alternatywa dla tradycyjnego modelu pracy w biurze. Ten artykuł bada przyszłość pracy i powstanie hybrydowego modelu pracy.

Czym jest hybrydowy model pracy?

The hybrydowy model pracy to elastyczny układ pracy, który umożliwia pracownikom pracę zarówno zdalną, jak iw biurze. W tym modelu pracownicy mają możliwość pracy z domu lub dowolnego miejsca poza biurem przez niektóre dni tygodnia, a przez pozostałe dni z biura. Liczba dni spędzonych w biurze może się różnić w zależności od polityki organizacji i charakteru pracy.

Powstanie pracy hybrydowej

Według ankiety przeprowadzonej przez Microsoft w marcu 2021 r., 73% pracowników chce kontynuacji elastycznych opcji pracy zdalnej, a 65% twierdzi, że pragnie więcej czasu na osobiste spotkania ze swoimi zespołami. Inne badanie przeprowadzone przez firmę McKinsey wykazało, że 20-25% pracowników może pracować z domu od trzech do pięciu dni w tygodniu bez spadku wydajności. Statystyki te wskazują, że hybrydowe modele pracy stają się coraz bardziej popularne wśród pracowników.

Ponadto organizacje dostrzegają korzyści płynące z hybrydowego modelu pracy. Według ankiety przeprowadzonej przez PwC, 55% dyrektorów uważa, że hybrydowy model pracy będzie normą w ich organizacji, a 68% twierdzi, że praca zdalna odniosła sukces w ich firmie. Ponadto raport firmy Accenture przewiduje, że do 2025 r. 83% kadry kierowniczej będzie priorytetowo traktować hybrydowy model pracy.

Korzyści z pracy hybrydowej

Hybrydowe modele pracy oferują szereg korzyści dla obu pracowników i organizacje. Dla pracowników zapewnia lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz większą elastyczność w harmonogramie pracy. Eliminuje również długie dojazdy do pracy i umożliwia pracownikom pracę z dowolnej wybranej przez nich lokalizacji, co może być korzystne dla osób mieszkających na obszarach wiejskich lub mających obowiązki rodzinne. Dla organizacji hybrydowe modele pracy oferują szereg korzyści, takich jak obniżone koszty nieruchomości i zwiększone zatrzymanie pracownika. Umożliwia także organizacjom wykorzystanie większej puli talentów, ponieważ nie są one ograniczone położeniem geograficznym. Hybrydowe modele pracy mogą również zwiększyć produktywność, ponieważ pracownicy mają większą kontrolę nad swoim harmonogramem pracy i mogą pracować w środowisku, które najbardziej im odpowiada.

Connor Woods, Senior Market Analyst at Atmos Funded, adds: “In my role analyzing workforce performance for mid-sized tech firms, I’ve consistently seen that offering hybrid work options leads to measurable gains in employee satisfaction and output. One firm reported a 25% increase in task completion rates within the first quarter of adopting a hybrid model, alongside a noticeable drop in sick days and attrition.”

His insight reinforces how hybrid work can directly improve productivity and employee well-being, offering a clear advantage for forward-thinking companies.

Wyzwania pracy hybrydowej

Chociaż hybrydowe modele pracy oferują wiele korzyści, wiążą się również z pewnymi wyzwaniami. Jednym z głównych wyzwań jest utrzymanie spójności zespołu i komunikacji. Ponieważ pracownicy nie są codziennie fizycznie obecni w biurze, utrzymanie silnej kultury zespołu i zapewnienie skutecznej komunikacji może być wyzwaniem.

Kolejnym wyzwaniem jest zapewnienie wszystkim pracownikom dostępu do tych samych zasobów i technologii. Organizacje muszą inwestować w technologię wspierającą pracę zdalną i zapewnić wszystkim pracownikom dostęp do niezbędnych zasobów. Oprogramowanie do pracy hybrydowej FLYDESK, na przykład, zapewnia widoczność harmonogramu pracy członków zespołu i upraszcza proces rezerwacji biurka, gdy praca musi być wykonywana z biura.

Pandemia COVID-19 zmieniła sposób, w jaki pracujemy, a hybrydowy model pracy już tu zostanie. Zarówno organizacje, jak i pracownicy dostrzegają korzyści płynące z elastycznej organizacji pracy, która pozwala zarówno na pracę zdalną, jak iw biurze. Ponieważ coraz więcej organizacji przyjmuje hybrydowy model pracy, konieczne jest sprostanie wyzwaniom, które się z nim wiążą i znalezienie sposobów na utrzymanie spójności zespołu i komunikacji. Przyszłość pracy jest hybrydowa, a organizacje, które przyjmą tę zmianę, będą miały przewagę konkurencyjną w nadchodzących latach.

Skontaktuj się z nami, aby znaleźć rozwiązanie dotyczące hybrydowego zarządzania pracą.