Пандемия COVID-19 внесла существенные изменения в то, как мы работаем. Многие организации приняли модель удаленной работы как способ продолжения работы и обеспечения безопасности своих сотрудников. Однако по мере того, как мир начинает выходить из пандемии, становится все более очевидным, что будущее сферы труда не будет таким, каким оно было до пандемии. Гибридная работа Модель набирает обороты как альтернатива традиционной офисной модели работы. В этой статье исследуется будущее работы и развитие гибридной модели работы.

Что такое гибридная модель работы?

The гибридная рабочая модель гибкий график работы, который позволяет сотрудникам работать как удаленно, так и в офисе. В этой модели у сотрудников есть возможность работать из дома или любого другого места за пределами офиса в течение нескольких дней недели, а в остальные дни работать из офиса. Количество дней, проведенных в офисе, может варьироваться в зависимости от политики организации и характера работы.

Рост гибридной работы

Согласно опросу, проведенному Microsoft в марте 2021 года, 73% сотрудников хотят, чтобы гибкие варианты удаленной работы сохранялись, а 65% говорят, что они жаждут больше личного времени со своими командами. Другое исследование, проведенное McKinsey, показало, что 20-25% сотрудников могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю без снижения производительности. Эти статистические данные свидетельствуют о том, что гибридные модели работы становятся все более популярными среди сотрудников.

Более того, организации также видят преимущества гибридной модели работы. Согласно опросу, проведенному PwC, 55% руководителей считают, что гибридная модель работы станет нормой в их организации, а 68% говорят, что удаленная работа оказалась успешной для их бизнеса. Кроме того, в отчете Accenture прогнозируется, что к 2025 году 831 TP1T руководителей будут отдавать предпочтение гибридной модели работы.

Преимущества гибридной работы

Гибридные модели работы предлагают несколько преимуществ для оба сотрудника и организаций. Для сотрудников это обеспечивает лучший баланс между работой и личной жизнью и большую гибкость в их рабочем графике. Это также избавляет от длительных поездок на работу и позволяет сотрудникам работать из любого места по своему выбору, что может быть выгодно для тех, кто живет в сельской местности или имеет семейные обязанности. Для организаций гибридные модели работы предлагают несколько преимуществ, таких как снижение затрат на недвижимость и увеличение удержание сотрудников. Это также позволяет организациям использовать более широкий кадровый резерв, поскольку они не ограничены географическим положением. Гибридные модели работы также могут повысить производительность, поскольку сотрудники лучше контролируют свой рабочий график и могут работать в среде, которая им больше всего подходит.

Connor Woods, Senior Market Analyst at Atmos Funded, adds: “In my role analyzing workforce performance for mid-sized tech firms, I’ve consistently seen that offering hybrid work options leads to measurable gains in employee satisfaction and output. One firm reported a 25% increase in task completion rates within the first quarter of adopting a hybrid model, alongside a noticeable drop in sick days and attrition.”

His insight reinforces how hybrid work can directly improve productivity and employee well-being, offering a clear advantage for forward-thinking companies.

Проблемы гибридной работы

Хотя гибридные модели работы предлагают много преимуществ, они также создают некоторые проблемы. Одной из основных задач является поддержание сплоченности и коммуникации в команде. Поскольку сотрудники физически не присутствуют в офисе каждый день, поддерживать сильную командную культуру и обеспечивать эффективную коммуникацию может быть непросто.

Еще одна проблема заключается в обеспечении того, чтобы все сотрудники имели доступ к одним и тем же ресурсам и технологиям. Организациям необходимо инвестировать в технологии, поддерживающие удаленную работу, и обеспечить доступ всех сотрудников к необходимым ресурсам. Гибридное рабочее программное обеспечение FLYDESK, например, обеспечивает наглядность рабочего графика коллег и упрощает процесс резервирования рабочего стола, когда работу необходимо выполнять из офиса.

Пандемия COVID-19 изменила то, как мы работаем, и гибридная модель работы никуда не денется. Как организации, так и сотрудники видят преимущества гибкого графика работы, который позволяет работать как удаленно, так и в офисе. Поскольку все больше организаций переходят на гибридную модель работы, важно решать связанные с ней проблемы и находить способы поддерживать сплоченность команды и общение. Будущее работы — гибридное, и организации, которые примут это изменение, будут иметь конкурентное преимущество в ближайшие годы.

Связаться с нами для решения по гибридному управлению работой.