전 세계적으로 CoVID-19 백신 접종률이 꾸준히 증가하고 있으며 전염병 관련 제한이 완화되고 있습니다. 그러나 많은 사람들이 재택근무를 즐기게 되었고 다시는 전통적인 사무실에서 일하고 싶어하지 않습니다.

물론 조직이 완전한 원격 작업 모델을 갖는 것이 항상 실용적인 것은 아닙니다. 하이브리드 작업이 적합한 곳입니다! 하이브리드 작업의 유연한 특성으로 인해 직원은 필요할 때 사무실에서 일할 수 있을 뿐만 아니라 집이나 다른 곳에서 일할 수도 있습니다. 또한 하이브리드 사무실은 비용 절감에 도움이 되며 타고난 유연성을 통해 전염병을 포함한 모든 상황에 적응할 수 있습니다.

많은 조직이 현재 하이브리드 사무실로 전환했으며, 하이브리드 작업이 업무의 새로운 표준이 되었습니까? 회사 구조에서 이 새로운 작업 방식을 구현한 방법을 더 잘 이해하기 위해 이러한 조직 중 일부를 살펴보겠습니다.

#1: Microsoft는 직원의 유연성 향상이라는 궁극적인 목표로 하이브리드 오피스 모델을 구현했습니다.

마이크로소프트의 하이브리드 오피스 모델은 완전 폐쇄형부터 완전 개방형까지 6단계로 나뉜다. 팬데믹의 가변성으로 인해 각 단계는 CoVID-19 사례 및 사망 등의 추세에 따라 데이터 기반 기준으로 정의됩니다. 3단계부터는 직원이 필요에 따라 다양한 수준으로 사무실에서 일할 수 있습니다. 특정 단계에 따라 규정의.

Microsoft 직원은 여전히 사무실에서 일하는 것보다 더 자주 집에서 일하는 경향이 있지만 이는 아직 예방 접종을 받지 않았거나 학교가 문을 닫았거나 기타 그러한 이유 때문일 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 직원들이 전통적인 업무 방식으로의 복귀를 지지하지 않는다는 것은 분명하며, 팬데믹이 끝난 후에도 하이브리드 오피스 모델이 유지될 가능성이 높습니다.

따라서 Microsoft는 하이브리드 오피스 모델을 최대한 효과적으로 만드는 방법을 찾고 있습니다. 예를 들어, 유연하게 일하는 사람들의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 새로운 기술을 도입하거나 기존 기술을 업데이트할 수 있습니다.

#2: Google은 하이브리드 사무실 모델을 사용하여 공동 작업의 형평성을 개선합니다.

올해 초 Google은 사무실이 다시 열리면 하이브리드 작업 모델로 전환할 것이라고 확인했습니다. 결국 그들은 하이브리드 작업에 익숙하지 않습니다. 작년에 출시된 G-suite와 Google 행아웃의 조합인 Google Workspace는 전 세계적으로 원격 작업을 지원하는 데 널리 사용됩니다. 안전한 방식으로 커뮤니케이션을 향상시키는 새로운 기능이 포함되어 있어 Google 직원과 다른 조직 모두에게 매우 유용한 도구입니다.

하이브리드 작업의 한 가지 중요한 이점은 사람들이 동등하게 기여하고 포괄성을 촉진할 수 있다는 것입니다. 위치, 역할, 경험 수준, 언어 및 기기 선호도에 관계없이 모든 Google 직원에게는 최선을 다하고 전체 팀에 기여할 공정한 기회가 주어집니다. 또한 하이브리드 작업 모델에서 Google이 배운 교훈은 우리가 사용하는 서비스를 개선하는 데 사용할 수 있습니다!

#3: Spotify는 더 많고 다양한 인재를 유치하기 위해 하이브리드 사무실 모델을 선호합니다.

그들과 같이 '어디서나 작업' 정책에 따라 Spotify는 직원들이 사무실, 회사가 구독료를 지불하는 공동 작업 공간 또는 완전히 원격으로 일하고 싶은 곳을 선택할 수 있도록 허용했습니다.

직원들에게 살고 싶은 마을, 도시 또는 국가에 대한 더 많은 선택권을 제공하면 직장에서 훨씬 더 행복해질 것입니다. 그들은 또한 자신의 업무에 최선을 다할 가능성이 더 커질 것입니다. 그러나 가장 중요한 것은 위치 장벽을 제거하여 훨씬 더 많은 재능 있는 개인들이 함께 일할 수 있게 한다는 것입니다.

#4: Uber는 직원 피드백을 사용하여 결정했습니다. 하이브리드 작업 방식이 가장 인기 있는 옵션이었습니다.

직원들이 원격 근무에 대해 어떻게 느끼는지, 어떤 업무 모델이 그들에게 편안한지 등에 대한 데이터를 수집하는 데 몇 달을 보낸 후 Uber는 하이브리드 사무실 모델에 대한 계획을 발표했습니다.

직원은 시간의 50%에서 일하고 싶은 곳을 선택하고 다른 시간의 50%에서 사무실에서 일할 수 있습니다. 이는 공개 토론, 창의적인 브레인스토밍 등을 가능하게 하는 동시에 직원 만족도의 균형을 유지합니다. 또한 직원들은 어디에서 일하고 싶은지에 대해 더 많은 결정을 내릴 수 있습니다. 본사에서 일하는 대신 집에서 더 가까운 위성 사무실을 선택할 수 있습니다.

#5: Native Union는 하이브리드 사무실로 사무실 공간에서 40% 절약 달성

집에 가까운 예는 Native Union입니다. FLYDESK의 지원으로 기존 사무실 모델을 하이브리드 모델로 빠르게 교체할 수 있었습니다. 불과 1년 만에 사무실 공간을 최대한 활용하여 비용을 크게 절감했습니다. 또한 유연 근무제를 도입함으로써 직원들의 일과 삶의 균형이 개선되어 사기가 크게 향상되었습니다. Native Union가 이 모든 것을 달성한 방법에 대해 자세히 알아보려면 사례 연구를 확인하십시오.

이제 직원에게 필요한 지원 없이 단순히 하이브리드 사무실로 전환하면 재앙을 초래할 수 있습니다. Google과 Microsoft에서 보았듯이 하이브리드 사무실 모델이 원활하게 실행되고 직원 간의 커뮤니케이션이 중단되지 않도록 시스템을 배치해야 합니다. 또한 필요한 경우 작업 모델을 조정할 수 있도록 직원이 사용 가능한 사무실 공간을 어떻게 사용하는지 추적하는 것이 중요합니다.

고유 솔루션으로서의 FLYDESK 앱

그만큼 FLYDESK 앱 조직 내 커뮤니케이션을 강화하여 원격 및 하이브리드 작업을 구현하는 기업을 지원하도록 설계되었습니다. 주요 기능 중 하나는 일하는 동안 "체크인"할 수 있는 기능으로, 궁극적으로 고용주가 직원이 선호하는 근무 방식, 시간 및 장소를 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다.

또한 특정 날짜에 사무실에 출근해야 하는 모든 사람을 위한 충분한 공간을 확보하기 위해 사무실 공간을 미리 예약할 수 있습니다. 즉, 아무도 꽉 찬 사무실로 향할 위험이 없습니다. 모든 사무실 공간이 예약된 경우 직원은 예약할 수 있는 옵션이 있습니다. 주문형 작업 공간 (hotdesk 또는 회의실) The Hive에서.

FLYDESK 앱이 분산된 팀에 제공하는 향상된 가시성을 통해 직원은 누가 근처에서 일하고 있는지, 특정 날짜에 누가 사무실에 출근하는지 확인할 수 있습니다. 결국 유연한 근무 방식으로 모든 사람의 근무 시간을 예측하기는 어렵습니다! 모든 사람의 작업 일정을 이해할 수 있으면 대면 회의나 토론을 훨씬 쉽게 계획할 수 있습니다.

하이브리드 작업 모델은 분명히 여기에 있습니다. 결국 팬데믹이 우리에게 가르쳐준 것이 있다면 그것은 우리 모두가 일과 삶에 대해 좀 더 유연해질 필요가 있다는 것입니다. 어떤 종류의 하이브리드 작업 모델이 조직에 가장 적합한지 자세히 알아보려면 문의하기 FLYDESK에서.